Людина вирішальна. Як побудувати організацію майбутнього, де рішення приймає кожен

Бізнес-роман про те, як можна змінити компанію на краще, давши можливість працівникам самим приймати рішення. Хто приймає важливі рішення у вашій компанії? Стратегія, розвиток продукту, бюджетування, зарплата – зазвичай такі важливі рішення приймаються лідерами. Для цього й потрібні боси, чи не так? Але, можливо, бос - не найкраща кандидатура для прийняття таких рішень. Такого висновку дійшов Денніс Бакке і з його допомогою побудував енергетичну компанію AES з 27 000 співробітників у 27 країнах (описану Фредеріком Лалу в його "Відкриваючи організації майбутнього" як приклад "бірюзової" компанії майбутнього). І потім використав знову, заснувавши Imagine Schools – найбільшу в США некомерційну мережу чартерних шкіл.