Канбан. Альтернативний шлях у Agile

Детальний посібник з канбану від людини з 30-річним досвідом, який вперше застосував цей метод у розробці ПЗ. Девід Андерсон, який впроваджував метод канбана в кількох компаніях і постійно його покращував, розповідає, як ефективно вводити ідеї ощадливого виробництва в технологічні розробки та IT-операції — з мінімальним опором змін і зберігаючи оптимальний для всіх залучених до роботи співробітників темп. Канбан швидко виявляє проблеми, які позначаються на продуктивності, і змушує команду зосередитись на їх вирішенні, щоб зберігати постійний потік роботи. Роблячи наочними проблеми якості та процесу, канбан дає можливість оцінити вплив дефектів, обмежень, варіативності та економічних витрат на потік роботи та пропускну спроможність працівників. Просте обмеження незакінчених завдань у вигляді канбана призводить до підвищення якості роботи та її продуктивності. Поєднання оптимізації потоку роботи та підвищеної якості допомагає скоротити час виконання та підвищує передбачуваність та ймовірність виконання роботи у термін. Встановивши регулярні каденції релізу та постійне дотримання розкладу, канбан допомагає створити довірчі відносини з клієнтами та іншими учасниками потоку створення цінностей — іншими відділами, постачальниками та партнерами, що залежать від вас. Доведено, що канбан підвищує задоволеність користувача завдяки регулярним, надійним та високоякісним релізам цінних програм. Також доведено, що він покращує продуктивність, якість та скорочує час вироблення. Є свідчення того, що канбан може стати каталізатором для більш гнучкої організації завдяки еволюційним культурним змінам.