Культура зростання. Принципи гнучкої свідомості для розвитку компаній

Талант і здібності - вроджені якості, їхні носії - генії, що мчать кар'єрними сходами вгору. А ті, у кого щось іде не так, мають просто "змінити свою установку". Але що, якщо все трохи складніше? Подібні очікування - ознака фіксованого мислення, "культури геніїв", яким усе вдається. Але є й альтернатива - "культура зростання": не тільки особиста, а й корпоративна спрямованість до постійного розвитку. Тут цінується не олімпійська висота, а довгий шлях у гору, не "зоряний блиск", а навчання і відкритість. Такий тип мислення можна розвивати - причому робити це варто не одному, а в команді. Мері Мерфі - професор психології та наук про мозок в Університеті Індіани - розвиває ідеї "гнучкої свідомості" Керол Двек щодо корпоративної культури. Її книга, перекладена 10 мовами, - результат багаторічної роботи з компаніями зі списку Fortune 500. На їхньому прикладі - і ґрунтуючись на новаторських дослідженнях - Мерфі показує, як налаштовувати себе й оточуючих на мислення зростання. І що конкретно змінити, щоб процес пішов. "Культура зростання" працює не тільки в корпораціях. Вона підвищує результати в школах, некомерційних організаціях, спортивних командах (і навіть сім'ях). І достатньо "переналаштування мислення" всього 10 % колективу, щоб зміни почалися. В особистісному плані це працює так само, особливо в складних ситуаціях, коли ми вирішуємо важкі завдання або стикаємося з критикою. Головна думка така: кожен із нас сильний, і навіть поодинці ми здатні дуже на багато що. Однак у сто разів важливіше - співпрацювати для реалізації потенціалу.