Досвід управління продуктивністю праці в окремих компаніях ЄС

У цьому практичному посібнику описаний багаторічний досвід з управління продуктивністю праці в компаніях, зайнятих виготовленням металоконструкцій, а також суднобудуванням та судноремонтом. Цими питаннями автор займався все трудове життя: за планової, перехідної та ринкової економіки; на підприємствах індивідуального та дрібносерійного типів виробництва, що випускають продукцію для нафто- та газовидобутку (крани, платформи,…), вітряної енергетики (пілони, майданчики…); об'єкти малого та великого суднобудування (баржі, ліхтери, плашкоути, садки, люкові закриття, корпусні конструкції великих суден, катамарани,…); на судноремонті; що виготовляють мости, тунелі, перевантажувачі, іншу продукцію. Наведено системний підхід в управлінні продуктивністю праці та фактичні досягнення продуктивності на конкретній продукції. Автор переконаний: ефективність технічних факторів зростання продуктивності праці, які потребують, як правило, інвестицій, іноді поступаються організаційним. І вказує це на конкретних прикладах. Автор має технічну та економічну освіту і добре знайомий як з принципами Емерсона, так і з ефективним менеджментом Джона Біллсберрі. Він читав і лекції для студентів та учнів ПТУ. У посібнику показаний майже весь комплекс інструментів для впливу на продуктивність починаючи з встановлення планової продуктивності і закінчуючи прийомами, що зменшують опір змін при управлінні продуктивністю праці. Посібник містить багато розрахунково-облікових, а також аналітичних форм, на розробку яких «з чистого листа» знадобиться значний час. Конкретні аналізи, розрахунки – це шаблони, підказки для фахівців із цих питань. Автор так само дивується: чому так мало практичних посібників, у тому числі подібних, у літературі, що видається!? Адже скільки втрат можна уникнути, маючи, а головне – застосовуючи насправді подібну допомогу! Посібник призначений для практичних працівників підприємств, що займаються плануванням та організацією виробництва, мотивацією, для працівників відділів продажу, маркетингу, керівників цехів та дільниць. І, звісно, для студентів. Але, спочатку для перших керівників підприємств, без них не обійтися (дізнаєтеся чому). Один із розділів видання присвячений короткої теорії питання. Описані методики універсальні та підходять для різних виробничих галузей. Усі прізвища та назви компаній зі зрозумілих причин змінені.