Практики регулярного менеджменту. Управління виконанням, управління командою

Ця книга розповідає про те, як правильно планувати, делегувати і контролювати роботу, давати зворотний зв'язок, проводити наради, добирати і розвивати співробітників, проводити оцінку їхньої ефективності та потенціалу, ухвалювати правильні кадрові рішення. Хоча все перераховане - частина стандартної управлінської роботи, саме тут у багатьох керівників, як і раніше, зберігаються погані звички, що призводять до дорогих помилок. Освоєння практик регулярного менеджменту допоможе підвищити якість операційного управління і отримувати стійко високі результати у всій організації. Книжка написана для зайнятих людей, тому в ній немає розлогого сторітелінгу або ультрамодних управлінських теорій. Кожна з практик описана у вигляді чіткого алгоритму та набору принципів і супроводжується прикладами з життя. Книжка адресована першим особам, які мають намір трансформувати виробничу систему та культуру своєї організації - перейти від ручного управління чи бюрократії до регулярного менеджменту, а також керівникам будь-якого рівня, що прагнуть покращити свої управлінські навички.