Золоте колесо стратегії. Як запустити процес безперервного розвитку компанії

Ця книга написана в розпал епідемії Covid-19. Багато компаній зіштовхнулися з кризовими явищами, аналогічними стану війни. У такій ситуації багатьом не до стратегії. Однак, по-перше, потрібно набратися терпіння та переорієнтувати всі зусилля на максимальну клієнто- та персонало-центричність. Проявити максимум турботи, уваги та підтримки вашим клієнтам та співробітникам. А по-друге, необхідно грамотно побудувати в організації процес стратегічного розвитку: навчитися думати трохи далі, ніж бюджет наступного року, а також залучити до цього бажання ваших співробітників. Як сфокусувати менеджмент на стратегічному розвитку? І які галузі є справді «стратегічними»? Автор розкриває особливості трьох основних напрямів: розвиток клієнтів, розвиток продукту та розвиток персоналу. Адже продукт має бути визначений з потреб клієнта, а персонал з особливостей продукту. Також описано підхід «золотого колеса», який дозволяє компанії налагодити постійний процес стратегічного розвитку, та реалізовувати його поступово, адаптуючи під зміну ринкової кон'юнктури. Видання адресоване власникам та керівникам компаній, а також бізнес-консультантам. З його допомогою ви зможете побудувати більш збалансований бізнес, розподіливши завдання менеджменту між стратегічним розвитком та рутиною, підготуватися до наступної кризи та досягти успіху!